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STATUT DE L'ENTREPRISE

Documents a créer et rattacher

Cabinet d'externalisation 

Planification du Personnel

Assistance Ressources Humaines

Statut de l'Entreprise

 

Comparatif rapide

Statut Idéal pour Charges Comptabilité Plafond CA Déduction des frais Protection

Micro-entreprise Démarrer simplement Faibles à moyennes Très simple Oui Non Moyenne

EURL Indépendant rentable avec frais Plus optimisable Complète Non Oui TNS

SASU Freelance premium / croissance Plus élevées Complète Non Oui Assimilé salarié

 

1. Micro-entreprise

Le plus simple pour commencer.

Avantages

  • création rapide,

  • peu de comptabilité,

  • charges uniquement si CA,

  • idéal freelance / side business.

 

Inconvénients

  • impossible de déduire les vrais frais,

  • plafond de CA :

    • ~77 700 € services,

    • ~188 700 € vente,

  • protection sociale limitée,

  • parfois moins crédible pour gros clients B2B.

 

Bon choix si :

  • vous démarrez,

  • peu de dépenses,

  • CA < 50–70k,

  • activité solo simple.​

​

​

2. EURL

Une vraie société avec un seul associé.

Le gérant est souvent en régime TNS (travailleur non salarié).

 

Avantages

  • déduction des frais réels,

  • pas de plafond,

  • charges sociales souvent plus faibles que SASU,

  • bon équilibre rentabilité/protection.

 

Inconvénients

  • comptabilité obligatoire,

  • plus administratif,

  • cotisations minimales même avec peu de revenu,

  • dividendes moins avantageux qu’en SASU.

 

Bon choix si :

  • activité rentable,

  • vous avez des frais,

  • vous voulez optimiser les charges,

  • vous êtes seul durablement.

 

3. SASU

Très populaire chez les freelances IT/consultants.

 

Avantages

  • image très professionnelle,

  • protection sociale proche salarié,

  • dividendes avantageux,

  • facile d’ajouter des associés plus tard.

 

Inconvénients

  • charges sociales élevées sur salaire,

  • gestion plus coûteuse,

  • expert-comptable quasi obligatoire.

 

Bon choix si :

  • CA élevé,

  • clients entreprises/grands comptes,

  • objectif croissance,

  • optimisation ARE/dividendes,

  • future levée de fonds ou associés.

Des retours d’expérience freelances indiquent souvent :

  • micro pour démarrer,

  • puis EURL ou SASU après 45–60k€ de CA.

​

Recommandation pratique

Situation Statut souvent le plus adapté

Tester une activité Micro

Freelance avec peu de frais

Micro puis SASU/EURL

Consultant/dev > 60k€ CA SASU ou EURL

Beaucoup de frais professionnels EURL

Optimisation ARE/dividendes SASU

Projet scalable / investisseurs SASU

 

En général aujourd’hui

Le parcours le plus fréquent est :

  1. Micro-entreprise pour démarrer

  2. Puis :

    • EURL si priorité = optimisation charges,

    • SASU si priorité = image/protection/flexibilité.

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MON BUSINES PLAN

Exemple de Business Plan

Entreprise de Sous-Traitance en Planification de Personnel et Assistance Ressources Humaines

 

1. Résumé Exécutif

Nom de l’entreprise : STAFF PLAN

Activité :
Prestations externalisées de :

  • planification du personnel

  • gestion des plannings

  • gestion des CP (suivant le fonctionnement de la société ou en bi-annuel)

  • gestion et programmation des formations (Initiales ou Refresh selon date de validité)

  • programmation des visites médicales

  • assistance administrative RH

  • recrutement de premier niveau

  • gestion des absences et congés

  • suivi des contrats et dossiers salariés

Clients cibles :

  • PME

  • entreprises industrielles

  • sociétés de sécurité

  • hôtels et restaurants

  • centres médicaux

  • entreprises de logistique

Objectif :
Devenir un partenaire RH de référence pour les PME souhaitant externaliser une partie de leur gestion du personnel afin de réduire leurs coûts et améliorer leur organisation

Avantages de l'externalisation.

2. Présentation de l’Entreprise

Concept

L’entreprise propose des services Planification et RH externalisés permettant aux sociétés clientes de :

  • optimiser leurs effectifs

  • réduire les erreurs de planning

  • limiter les coûts administratifs

  • améliorer la gestion des ressources humaines

Services proposés

Planification du personnel

  • missions de consulting

  • planification du personnel

  • gestion des CP

  • gestion et programmation des formation

  • organisation des horaires

  • remplacement des absences

  • estimation des effectifs selon pic ou saison

  • calcul de productivité

Assistance RH

  • gestion administrative du personnel

  • droit du travail et éveil social

  • recrutement (rédaction annonce, entretien d'embauche, réponse obligatoire de la décision candidats selon notre client, établissement du dossier des documents salariés obligatoires, Docs identité validés conforme par une autorité compétente comme la Poste... Ref IA)

  • déclaration DPAE / DNS

  • suivi des contrats

  • programmation des visites médicales

  • préparation des documents RH

  • ​

Conseil RH

  • optimisation des effectifs

  • amélioration des procédures RH

  • accompagnement conformité sociale

3. Analyse du Marché

Opportunité de marché

De nombreuses PME ne disposent pas d’un service RH structuré et recherchent :

  • flexibilité

  • réduction des coûts

  • expertise externe

  • gain de temps administratif

La demande en externalisation RH est en croissance, notamment dans :

  • l’hôtellerie

  • la sécurité privée

  • la santé

  • la logistique

  • les services

  • Les société de transport (routier, aérien, livraison...)

Clientèle cible

  • Les PME/PMI de + de 30 à 250 salariés ​

Cible principale

  • Les PME/PMI de 30 à 250 salariés

Cible secondaire

  • groupes multisites

  • entreprises saisonnières

Analyse concurrentielle

Concurrents :

  • Société de planification du personnel

  • cabinets RH locaux

  • agences d’intérim

  • consultants indépendants RH / Planif

Avantages concurrentiels

  • proximité client

  • réactivité

  • coûts inférieurs à un service RH interne

  • solutions personnalisées

  • accompagnement humain

​

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